تنشر شركة KPMG توقعات أعلى المخاطر؛ يسرد الجغرافيا السياسية والسياسات التجارية والذكاء الاصطناعي باعتبارها العوائق التي تحول دون تجاوز النمو المستدام “طويل الأجل”.

مدينة الكويت، 9 يونيو: في ظل معركة شاقة لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل، تشهد المنظمات الدولية تباطؤًا في النمو. يهدف أحدث تقرير لشركة KPMG، بعنوان “أعلى توقعات المخاطر: النتائج النهائية للأعمال في عام 2024 وما بعده”، إلى إصدار تحذير بشأن التحديات المعقدة متعددة الأوجه التي يجب على المؤسسات التي تعمل عبر الحدود وتتطلع إلى النمو عالميًا التغلب عليها في وقت يتسم بالاختلاف المتزايد في التنظيم والصراع. والتقدم التكنولوجي والغموض السياسي.

وقال الدكتور رشيد القناعي، رئيس مجلس إدارة شركة كي بي إم جي لمنطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا وبحر قزوين (MESAC) والشريك الإداري لشركة كي بي إم جي في الكويت: «على الرغم من أن سلسلة من المخاطر والأحداث العالمية مثل جائحة كوفيد-19 قد ومع الزعماء المتشددين، لا تزال هناك المزيد من التحديات التي لم تتم معالجتها في اتجاهات مختلفة – سواء كانت مثل عدم اليقين الجيوسياسي، واللوائح المعقدة، وتغير المناخ، والاعتماد غير المتكافئ للذكاء الاصطناعي (AI) على مستوى العالم،” متحدثًا عن مشهد المخاطر الحالي.

1. قيود السياسة التجارية: تزايدت القيود التجارية العالمية، حيث تم فرض ما يقرب من 3000 قيد، أي ما يقرب من ثلاثة أضعاف منذ عام 2019. ويشكل هذا الاتجاه للسياسات التجارية الحمائية تحديات أمام المنظمات العاملة في الأسواق الدولية. ويمكن لهذه القيود أن تخلق حواجز وتعيق النمو الاقتصادي، مما يؤثر على سلاسل التوريد والوصول إلى الأسواق. يجب أن تكون المنظمات مستعدة للتعامل مع قيود السياسة التجارية هذه واستكشاف استراتيجيات بديلة للتخفيف من الاضطرابات المحتملة.

2. الضعف الذي يتطلب المرونة التشغيلية: يتميز المشهد الجيوسياسي بزيادة الضعف، مدفوعًا بعوامل مختلفة مثل التقدم التكنولوجي السريع، وتغير المناخ، والتوترات الجيوسياسية. في عام 2023، شارك عدد مذهل من أشكال الصراع في 91 دولة، مقارنة بـ 58 دولة في عام 2008. وهذا التصعيد للصراع له تأثير عميق على الاقتصاد العالمي، حيث تشير التقديرات إلى أن الصراع له تأثير بنسبة 12.9 في المائة على الناتج المحلي الإجمالي العالمي. للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالضعف، يجب على المؤسسات إعطاء الأولوية للمرونة التشغيلية. ويتضمن ذلك تنفيذ ممارسات استباقية لإدارة المخاطر، وإجراء تخطيط السيناريوهات، وتنويع سلاسل التوريد، وتعزيز تدابير الأمن السيبراني.

3. فجوات حوكمة الذكاء الاصطناعي: أصبح الذكاء الاصطناعي قوة تحويلية عبر الصناعات، مع زيادة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي بأكثر من خمسة أضعاف بين عامي 2013 و2023. وبينما يقدم الذكاء الاصطناعي فرصًا هائلة، فإنه يؤدي أيضًا إلى خلق فجوات في الحوكمة يجب على المؤسسات معالجتها. يعد نشر الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والمسؤول أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الثقة بين أصحاب المصلحة. يجب على المؤسسات إعطاء الأولوية للشفافية والمساءلة والعدالة في أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها للتخفيف من المخاطر المحتملة وضمان دمجها المسؤول في عملياتها.

ومن النتائج البارزة أن قطاع الطاقة والموارد الطبيعية برز باعتباره “الأكثر تعرضًا” للمخاطر، مدفوعًا بالتقلبات في الشرق الأوسط والتسييس المتزايد للوصول إلى المعادن والموارد الحيوية. واحتل قطاعا البنية التحتية والخدمات المالية المركزين الثاني والثالث على التوالي، مع الأخذ في الاعتبار أن كلا القطاعين معرضان لخطر الفجوات في الذكاء الاصطناعي والرياح الاقتصادية المعاكسة المتزايدة. وكانت هذه النتائج وشيكة في الخريطة الحرارية التي طورها المتخصصون في شركة KPMG بعد النظر في أكبر المخاطر التي تواجه الصناعات الرئيسية الفردية.

ووجد محللو شركة كيه بي إم جي أيضًا أنه بالمقارنة مع القطاعات الأخرى، حصل قطاع الطاقة والموارد الطبيعية على أقل درجة في مؤشر الأداء المالي (FPI). كمقياس للصحة المالية، تم حساب هذه النتيجة بناءً على بيانات من أكثر من 40.000 شركة على مستوى العالم. وتشير النتيجة المنخفضة للقطاع إلى ضعف أدائه وعدم استقراره المالي المحتمل. ويدعو الشركات العاملة في هذا المجال إلى إعادة النظر في استراتيجياتها، وإدارة المخاطر بشكل فعال، وإجراء التعديلات اللازمة للتعامل مع ظروف السوق المتطورة.

وفقًا لصندوق النقد الدولي (IMF)، زادت القيود المفروضة على التجارة العالمية ثلاثة أضعاف مقارنة بعام 2019، وتشير إلى الواقع الجديد الذي تواجهه الشركات. ويؤكد التقرير أنه للتغلب على هذه العوائق، يجب على الرؤساء التنفيذيين اعتماد نهج من خمس خطوات: (أ) إجراء تقييم شامل للمخاطر؛ (2) البقاء على اطلاع ومراقبة التطورات الجيوسياسية؛ (3) تنويع سلاسل التوريد؛ (4) تعزيز المرونة التشغيلية؛ وتعزيز العلاقات القوية مع أصحاب المصلحة.

“على الرغم من العقبات، لا يزال بإمكان قادة الأعمال وضع التدابير التي من شأنها أن تساعد على ضمان حفاظ المديرين التنفيذيين في الإدارة التنفيذية وغيرهم ممن يشغلون مناصب مماثلة على تركيز حاد على سلاسل التوريد أثناء التنقل في السياسات الصناعية الوطنية المعقدة والتدابير التجارية. فيما يتعلق بسياسة الذكاء الاصطناعي، يجب على المنظمات التوقف عن انتظار إطار عالمي والتفكير في تولي الأمور بأيديها. أما بالنسبة لجبهة التنظيم، فيتعين على القادة أن يتبنى و/أو يطوروا أدوات أحدث وأكثر ابتكارا من شأنها أن تساعدهم على تحليل مستويات التهديد والتغيرات في القواعد في الوقت الحقيقي للتفوق على منافسيهم. واختتم الدكتور رشيد كلامه قائلاً: “من الضروري، نظراً لسيناريو المخاطر الجيوسياسية، أن يكون نداء الساعة للقادة هو التصرف بشكل استباقي والقيام بدورهم لتقليل التحديات المستقبلية”.

تمت قراءة هذا الخبر 90 مرة!